K투자망은 스타트업/벤처기업/자영업체 ↔ 투자자 간의 자율진행장터
전략적투자자(SI) 및 재무적투자자(FI)가 투자자로서 함께 참여합니다.

팝업닫기

[CEO&STORY] 임유철

페이지 정보

작성자 coajfieo 댓글 0건 조회 1회 작성일 25-07-30 21:12

본문

평택입주청소 [CEO&STORY] 임유철 PEF운용사협의회장·H&Q코리아 공동대표홈플 사태로 PEF 전체 비난소수지분 투자도 결국 분쟁으로 치달아국내 사모펀드 산업 질적 성장할 때인수금융 등 대출규제 강화는 수용 가능임유철 PEF운용사협의회 회장(H&Q코리아 공동대표)이 7월 15일 서울 종로구 H&Q코리아 본사에서 서울경제신문과 인터뷰를 하기 전 포즈를 취하고 있다. 조태형 기자임유철 PEF운용사협의회 회장(H&Q코리아 대표)이 7월 15일 서울 종로구 H&Q코리아 본사에서 서울경제신문과 인터뷰를 하고 있다. 조태형 기자임유철 PEF운용사협의회 회장(H&Q코리아 대표)이 7월 15일 서울 종로구 H&Q코리아 본사에서 서울경제신문과 인터뷰를 하고 있다. 조태형 기자[서울경제] 임유철 H&Q코리아 공동대표는 지난해 11월 20년 차를 맞은 사모펀드(PEF) 업계를 대표하는 PEF운용사협의회의 제8대 회장을 맡았다. 취임 직후만 해도 20주년 기념 세미나를 개최할 계획을 세우는 등 업계에 신바람을 넣겠다는 기대에 부풀었지만 올해 초 홈플러스의 기업회생절차 신청으로 여론이 싸잡아 비판하면서 조용히 협의회를 이끌고 있다.임 대표는 30일 “홈플러스 사태는 한 운용사의 문제인데 PEF 전체가 비난받고 있다”면서 “20년간 성장한 PEF 업계에 최대 위기가 왔는데 자본시장과 기업의 자금 수혈 역할을 한 면도 함께 봐달라”고 호소했다. 그는 “MBK파트너스의 홈플러스 투자는 실패했고 MBK가 마무리하는 과정에서 최선을 다했겠지만 역부족이지 않았나”라며 “올해 하반기에 나올 홈플러스 매각 결과가 PEF 업계에 미치는 영향이 커서 가장 주목하고 있다”고 말했다.임 대표는 “(MBK가 홈플러스를 인수했던) 10년 전에는 아무도 e커머스 시대의 도래를 예상하지 못했고 해외는 국내보다 기업가치를 올릴 수 있는 수단이 많다”고 항변했다. 그는 “국내 PEF는 투자 기업에 대해 인위적인 구조조정을 한 사례가 거의 없기 때문에 사양산업에 속한 기업 여러 개를 인수한 뒤 중복되는 기능과 인력을 구조조정하고 기업[CEO&STORY] 임유철 PEF운용사협의회장·H&Q코리아 공동대표홈플 사태로 PEF 전체 비난소수지분 투자도 결국 분쟁으로 치달아국내 사모펀드 산업 질적 성장할 때인수금융 등 대출규제 강화는 수용 가능임유철 PEF운용사협의회 회장(H&Q코리아 공동대표)이 7월 15일 서울 종로구 H&Q코리아 본사에서 서울경제신문과 인터뷰를 하기 전 포즈를 취하고 있다. 조태형 기자임유철 PEF운용사협의회 회장(H&Q코리아 대표)이 7월 15일 서울 종로구 H&Q코리아 본사에서 서울경제신문과 인터뷰를 하고 있다. 조태형 기자임유철 PEF운용사협의회 회장(H&Q코리아 대표)이 7월 15일 서울 종로구 H&Q코리아 본사에서 서울경제신문과 인터뷰를 하고 있다. 조태형 기자[서울경제] 임유철 H&Q코리아 공동대표는 지난해 11월 20년 차를 맞은 사모펀드(PEF) 업계를 대표하는 PEF운용사협의회의 제8대 회장을 맡았다. 취임 직후만 해도 20주년 기념 세미나를 개최할 계획을 세우는 등 업계에 신바람을 넣겠다는 기대에 부풀었지만 올해 초 홈플러스의 기업회생절차 신청으로 여론이 싸잡아 비판하면서 조용히 협의회를 이끌고 있다.임 대표는 30일 “홈플러스 사태는 한 운용사의 문제인데 PEF 전체가 비난받고 있다”면서 “20년간 성장한 PEF 업계에 최대 위기가 왔는데 자본시장과 기업의 자금 수혈 역할을 한 면도 함께 봐달라”고 호소했다. 그는 “MBK파트너스의 홈플러스 투자는 실패했고 MBK가 마무리하는 과정에서 최선을 다했겠지만 역부족이지 않았나”라며 “올해 하반기에 나올 홈플러스 매각 결과가 PEF 업계에 미치는 영향이 커서 가장 주목하고 있다”고 말했다.임 대표는 “(MBK가 홈플러스를 인수했던) 10년 전에는 아무도 e커머스 시대의 도래를 예상하지 못했고 해외는 국내보다 기업가치를 올릴 수 있는 수단이 많다”고 항변했다. 그는 “국내 PEF는 투자 기업에 대해 인위적인 구조조정을 한 사례가 거의 없기 때문에 사양산업에 속한 기업 여러 개를 인수한 뒤 중복되는 기능과 인력을 구조조정하고 기업을 키우는 볼트온(Bolt-on) 전략이 성공하기 힘들다”고 덧붙였다.임 대표는 이제는 국내 PEF 산업의 양적 성장을 지나 질적 성장에 들어설 때라고 냉정하게 단언했다. 그는 “현재 100조~120조 원 규모인 국내 PEF 산업은 감히 한계에 왔고 펀드당 1조 원 이상을 조성하기는 어려울 평택입주청소

댓글목록

등록된 댓글이 없습니다.