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[필동정담] LG가 판 키운 '사외이사 의장'
한국 기업에서 '이사회 의장'은 양가적 감정을 일으킨다. 오랫동안 총수가 이사회 의장직을 겸하는 게 '표준'이자 '책임경영'으로 간주됐다. 의장직을 내려놓는다는 건 오히려 총수 신상에 문제가 생겼거나 새로운 후계 작업을 알리는 신호로 해석됐다.이 고정관념에 균열이 가기 시작한 것은 2019~2020년이다. 삼성과 SK를 중심으로 대표이사와 이사회 의장직을 분리하는 움직임이 시작됐다. 기관투자자 사이에서도 "소유와 견제 기능을 살려야 한다"는 요구가 부쩍 늘었다. 한 연기금은 심지어 사외이사를 이사회 의장으로 선임하는 안건에도 반대했는데, 해당 사외이사가 총수와 '고교·대학 동문'이라는 사유였다. 요즘 말로 '억까(억지로 깎아내리기)' 느낌도 들지만 어찌 됐든 지배구조를 바라보는 외부의 시선이 그만큼 엄중해졌다.올해 주주총회장 풍경은 6년 전 변화의 '업그레이드' 버전이라 할 만하다. 그룹 내 소수 상장사가 아닌 전사적 차원의 '사외이사 의장' 체제가 무르익고 있다. 그 첫 주자는 LG다. 26일 열린 (주)LG 이사회에서 구광모 회장 후임으로 박종수 사외이사가 신임 의장이 됐다. 앞서 열린 LG전자 이사회에서는 강수진 사외이사가, LG유플러스에선 남형두 사외이사가 의장으로 낙점됐다. LG화학, LG디스플레이 등 다른 상장 계열사도 사외이사 의장 체제로 재편됐다.총수와 대표이사가 아닌 사외이사가 이사회 의장을 맡으면 의사결정 구조가 한층 투명해진다. 그만큼 견제와 균형의 힘이 작동할 여지가 커진다. 이사회 의결 안건을 바라보는 주주들의 신뢰도 높아질 것이다. 이런 변화가 보편화하면 장기 투자 성향의 해외 자본이 더 많이 K증시로 유입된다. 어느덧 시대의 언어가 된 '밸류업'은 이런 신뢰의 합이다. 변화는 거스르는 이에겐 부담이지만, 먼저 올라탄 이에겐 전략적 우위가 된다. LG가 쏘아 올린 지배구조 변화의 파장이 작지 않아 보인다. [이재철 논설위원]