윤이나의 샷. AP=연합뉴스 지난해 KLPGA 투어에서 대상과 상금왕 등 4관왕에 오른 후 LPGA 투어에 진출한 윤이나는 29일 개막한 US여자오픈 직전까지 상금랭킹 75위, CME 포인트 78위, 신인왕 랭킹은 10위였다.한국 최고였던 윤이나가 LPGA에서 이 정도로 부진한 건 의외다. 기존 골프 통계보다 훨씬 정확한 타수 이득(SG) 통계를 보니 윤이나의 롱게임은 정상급이고 쇼트게임은 최악이었다. 티샷 6위, 아이언(우드·하이브리드 포함, 그린을 공략하는 샷)은 7위인 데 반해 그린 주변 쇼트게임은 121위, 퍼트는 145위였다. 통계를 믿기가 어려웠다. 윤이나는 볼 스트라이킹이 매우 뛰어나고 그린과 주위에서는 평범한 선수였다. 롱게임과 쇼트게임이 이 정도 차이가 날 정도로 극단적인 선수는 아니었다. 게다가 그의 그린 적중률(88위)에 비해 SG 아이언 순위(7위)가 너무 높았다. 샘플 수가 16라운드로 너무 적기도 하고 LPGA의 SG 통계는 정교하지 않다는 지적도 있다.그래서 US여자오픈 1, 2라운드의 윤이나를 관찰했다. 첫날은 후반 9개 홀, 둘째 날은 전반 9개 홀을 따라 돌았다.“이나윤 파이팅!” 1번 홀에서 윤이나의 이름이 소개되자 미국까지 원정 응원 온 몇몇 팬들이 함께 외쳤다. 미국에 왔으니 ‘윤이나’가 아니라 ‘이나윤’이라고 한다. 윤이나 얼굴이 프린트 된 티셔츠를 입은 한 팬은 “아직 기대에 못 미치지만 환경도 바뀌고, 용품도 바뀌었으니 적응할 기간이 필요하다”라고 진단했다. 윤이나가 US여자오픈에서 퍼트 라인을 보고 있다. AFP=연합뉴스 윤이나가 드라이버를 휘둘렀다. -드라이버는 꽤 좋았다. 아주 좋았다. LPGA에서도 정상급이었다. 기자가 본 18홀 중 페어웨이를 놓친 건 두 번이었고 1, 2라운드 36홀 중에선 총 네 번에 불과했다. 윤이나는 대부분 페어웨이 한가운데 혹은 그린을 공략하기 좋은 곳으로 쳤고 필요하면 평소보다 20야드쯤 더 멀리 쳤다. 평- 목재 폐기물 늘며 미관 해치자- 市, 아예 마리나 시설 변모 계획- 아울렛 함께 건립하며 관광지化- 요트 계류·정비·교육 한 곳에서- 일반인도 저가에 요트 빌려 즐겨- 재개발 앞둔 수영만요트경기장- 단순한 계류장 기능서 벗어나야지난달 21일 일본 최대 마리나 시설인 ‘요코하마 베이사이드 마리나(YBM)’로 향했다. 기대를 안고 내린 시사이드선 도리하마역 주변은 공장이 즐비한 공업단지였다. 잘못 왔나 하며 스마트폰의 지도를 다시 살펴봤지만, 목적지는 분명 이 근처였다. 반신반의하는 마음으로 3분을 더 걷자 공단 맞은 편으로 마침내 도쿄만 끝자락이 눈에 들어왔다. 1000여 척의 새하얀 요트가 계류된 모습은 장관이었다. 평일 낮에도 많은 시민이 오가며 활기찬 모습은 이곳이 정말 공단 지역이 맞는 지를 의심케했다. 지난달 21일 방문한 일본 최대 마리나 시설 ‘요코하마 베이사이드 마리나’에서 한 관광객이 계류된 요트를 찍고 있다. 박호걸 기자 ▮목재 적재소의 화려한 변신YBM은 원래 목재저장소였다. 일본 가옥이 전통적으로 목재주택의 형식을 띠면서 과거 도쿄와 요코하마의 수많은 항구에는 목재를 저장하는 시설이 많았다. 그러나 시대의 흐름에 따라 목재 물동량이 줄어 들면서 이곳은 원래의 기능을 잃었다. 도시 미관을 저해할 뿐만 아니라 폐기물이 증가했고, 해상사고를 비롯한 안전 문제가 제기됐다. 이 일대는 물론 도심의 강변 곳곳에 불법 계류하는 요트와 보트도 많아졌다.해결책으로 제시된 건 장기적 도시계획에 따라 마리나 시설로 변모시키는 것이었다. 마리나뿐만 아니라 상업 시설도 유치해 시너지를 유도함으로써 이곳을 ‘해양레저 중심지’로 바꾸기로 했다. 요코하마시는 기획 초기부터 민간 기업과 공동 개발 방식으로 방향을 잡았다.요코하마시는 이 적재소와 일부 바다를 매립해 부지를 확보했고, 운영을 위해 1993년 YBM을 설립했다. YBM은 요코하마시가 직접 출자하고, 13개의 민간 기업이 공동 투자해 세운 민관 합작 회사다. 자본금은 총 40억 엔(한화 약 376억 원)인데 요코하마시가 이 중 51%의 지분을 갖고 있다. 나머지는 민간 기업 13개사가 갖고 있다. 이 지역